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白峰:“三认清、四强化、五节约”促节约型单位创建
时间:2009-04-30 作者: hqnk 点击:
  从引导广大干部职工从思想上牢固树立节约意识,从自己做起,从点滴做起,努力把单位建设成为节约型医院,以实现各项事业全面、协调、可持续发展。记者走访了虹桥男科医院的王主任
  “三认清”:即一要充分认清世界经济发展的大环境和大趋势,在全球性经济危机的形式下,我们要认识节约型单位创建的重要性。二要充分认清我国创建节约型社会的大要求和大背景,在我国人口众多、资源相对不足、环境承载能力较弱的基本国情下,我们要清楚创建节约型单位的必要性。三要充分认识我院当前经济大战的严峻形势和薄弱环节,在我院经济增长面临挑战及经济危机的影响下,我们要牢记开展创建节约型单位的紧迫性。
  “四强化”:即一是强化工作领导。切实加强对节约型医院建设工作的组织领导,成立创建领导小组,定期部署研究工作,将责任落实到每一位职工。二是强化宣传教育。切实做好工作创建的宣传动员,充分利用各种教育资源,加强对员工的“国情”、“院情”教育,帮助员工牢固树立节约意识。三是强化督查奖惩。切实落实科室的日常巡查,纠正浪费现象,通过表彰先,树立节约典型。
  “五节约”:即一是节约用电。合理使用电灯、办公设备、空调,杜绝一切电源的浪费现象。二是节约用水。牢固树立节水意识,合理利用水资源,勤检查、勤维修各类用水设备。三是节约办公用品。建立和规范办公用品等后勤物资的采购、配备和领用制度,提倡精打细算节约使用办公用品。四是节约经费。严格落实清理各种不合理的开支,节约通讯、差旅、会务、采购等方面的费用。五是节约医疗耗材。严格规范医疗耗材的采购、配备和领用,定期开展药物、试剂等物品的自查,减少不必要的报损。

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